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本鋼集團在首季生產經營開門紅的基礎上，科學組織生產，優化產線分工，提升資源計劃執行水平，實時協調解決“瓶頸”問題，4月份，板材公司、北營公司主導產品產量均完成或超出計劃產量指標。
　　4月份，面對外部市場競爭激烈、產品微利等不利因素，本鋼集團強化企業管控，優化各產線分工，科學下達生產計劃，精細組織生產和工序銜接，向經濟運行要效益。板材制造部圍繞鐵工序生產，積極組織相關單位做好板材煉鐵廠七號高爐季修后開爐、原燃料的經濟儲運、能源介質平衡、工序間科學銜接、降焦比攻關等工作，確保全月板材公司、北營公司各高爐產量及消耗指標均達到較好水平。通過這些舉措的實施，4月份，本鋼集團生產呈現出工序生產比較穩定，高爐焦比、燃料比及鋼鐵料消耗顯著降低，穩產低耗的喜人局面。
　　在生產組織上，本鋼集團結合板材公司、北營公司各生產線特點，實現優勢互補。其中，板材煉鋼廠降低鋼鐵料消耗、提升鋼坯熱過率等幾項攻關均超額完成考核指標。特別是鑄機精度調整工作進展較好，熱過率穩步提高，含硼鋼不清理率達62%.同時，本鋼集團根據市場情況，進一步優化了配礦、配煤工作。4月份，熱軋工序在出口合同比例較大的情況下，除管線鋼和低碳鋼外，均接近計劃比例;普冷板Q235B超額完成任務，區域增效明顯;港途耗工作完成得較好，比預算降低了525萬元，為企業創效發揮了重要作用。
　　另外，4月份，本鋼集團黨委以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入基層搞調研，及時溝通協調相應問題，極大地調動了各單位拉產、提質、降本、增效的積極性，有效促進了本鋼集團經濟效益的增長

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